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Empresa del siglo XXI: “jóvenes, viejos y prostitutos”.

15 Feb

(Este artículo se lee en aprox. 2 min 53 seg.)

A menudo nos invaden pensamientos y se nos aceleran las inquietudes. Si a ti esto no te ha pasado nunca, no sigas leyendo, no estás en el sitio indicado…

De pequeños nos inculcan el aprendizaje. Históricamente es uno de los mayores valores que se pueden adquirir durante el paso de los años. La suma de todos esos aprendizajes, de esos años, es lo que llamamos experiencia. Hasta aquí nada nuevo.

Donde empiezan a existir cortocircuitos y a saltar los plomos es cuando llevamos eso al plano empresarial.

Cuando eres joven, tienes empuje, echas leña al fuego porque tu máquina necesita quemar, eres dinámico, eléctrico y ágil. Eres muchas de las cosas que no serás en un futuro…pero no tienes experiencia, con lo cual se presupone que no puedes desempeñar un cargo ni con responsabilidades, ni con cierto control en la toma de decisiones.

Hasta cierto punto lógico aunque debatible.

¿Que pasa hoy en las empresas cuando ya has adquirido esa experiencia?

Reflexionemos…y mientras lo hacemos os contamos sobre el Principio de Peter:

“Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse”.

DEMOSTRACIÓN DE E.M.D.A.L. (Ecuaciones Matemáticas De Aplastante Lógica)

1 – No vales para ser promocionado y no te promocionan, con lo cual has tocado techo según el principio de Peter y has llegado a tu máximo nivel de incompetencia. El empleado actúa mal si quiere promocionar y la empresa también por mantener a alguien en un puesto superior a su competencia.

2 – No vales para ser promocionado, pero te promocionan, el empleado actúa mal por aceptar su promoción a ser aún más incompetente si cabe. WARNING, que todos conocemos casos como el del “tonto motivado”, que con dosis de optimismo es un arma mortal. La empresa es obvio que se equivoca.

3 – Vales para ser promocionado pero no te promocionan, La empresa en caso de que el empleado valga, actúa erróneamente.

4 – Vales para ser promocionado y te promocionan. ¡Plas, Plas, Plas! ¡FIN DEL POST!

Sólo en el 25% de los casos, empleado y empresa actúan correctamente…¡¡Sí, eso…álgebra!!

CONCLUSIÓN: Cuando lo hay, se suele producir una obstrucción del talento negativa para empleado y empresa. Pues, esto es lo que se hace hoy en día, incluso siendo perjudicial para la misma compañía. Son piedras contra tu mismo tejado, ¡BRA-VO!

La función principal del buen gestor es mantener en la línea del tiempo, la actividad de su negocio…luego por lógica markeythinkniana, si no se fomenta el cambio, la savia nueva y la sucesión generacional, indefectiblemente su labor estará siendo un rotundo fracaso.

Abierto está el debate.

Y a todo esto que encima tenemos el presentimiento de que, cuando seamos más viejos y “expertos”, lo que nos dirán entonces es que no tenemos el empuje, el dinamismo y la agilidad de los jóvenes…Manda huevos!

¿En qué punto se pierde el equilibrio?

¿Es demagogia barata y excusa banal el: “Cuando eres joven porque no tienes experiencia y cuando eres experto, porque no tienes juventud”?

¿Cuándo tienes experiencia y juventud a la vez, si una empresa no te lo permite?

¿Cuántas empresas gestionan el talento o se lo llegan siquiera a plantear?

Pensemos…y con todo eso, aún no sabremos por donde tirar…

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